Pelatihan Dua Hari untuk Calon Pemimpin Masa Depan
Deskripsi Pelatihan:
Pelatihan ini dirancang khusus untuk para profesional yang baru atau akan memasuki peran kepemimpinan. Fokus pelatihan adalah membangun fondasi kepemimpinan yang kuat, meningkatkan kepercayaan diri, serta membekali peserta dengan keterampilan dan pola pikir yang dibutuhkan untuk memimpin tim secara efektif di tengah dinamika dan ketidakpastian organisasi. Dengan pendekatan yang praktis dan interaktif, pelatihan ini memberikan pemahaman yang mendalam mengenai peran seorang pemimpin yang efektif di era modern.
Manfaat yang Didapatkan dalam Pelatihan Ini (Tujuan Pelatihan):
- Memahami peran dan tanggung jawab seorang pemimpin baru.
- Membangun kredibilitas dan kepercayaan sebagai pemimpin yang dihormati.
- Mengembangkan mindset kepemimpinan yang adaptif dan visioner.
- Mengasah keterampilan komunikasi untuk pengaruh positif.
- Meningkatkan kemampuan memimpin dalam situasi perubahan dan ketidakpastian.
- Mengambil keputusan yang tepat dan menyelesaikan masalah secara efektif.
- Meningkatkan kemampuan dalam mengelola kinerja dan akuntabilitas tim.
- Mampu menginspirasi, memotivasi, dan mendorong tim untuk mencapai hasil maksimal.
Outline Pelatihan (2 Hari / 8 Sesi)
Hari Pertama
Sesi 1: Peran Pemimpin Baru dalam Organisasi
- Memahami Transisi dari Kontributor Individu ke Pemimpin
- Ekspektasi terhadap Emerging Leader
- Tantangan Umum dan Cara Mengatasinya
Sesi 2: Membangun Kepercayaan dan Kredibilitas
- Pilar Kepercayaan dalam Kepemimpinan
- Menjadi Teladan yang Konsisten
- Membangun Relasi Profesional yang Kuat
Sesi 3: Mindset Kepemimpinan yang Efektif
- Growth vs Fixed Mindset
- Kepemimpinan Berbasis Nilai
- Membangun Ketangguhan Mental Pemimpin
Sesi 4: Keterampilan Komunikasi untuk Pengaruh Positif
- Komunikasi Asertif dan Empatik
- Mendengarkan Secara Aktif dan Strategis
- Memberi Umpan Balik yang Membangun
Hari Kedua
Sesi 5: Memimpin di Tengah Perubahan dan Ketidakpastian
- Memahami Siklus Perubahan Organisasi
- Strategi Adaptasi dan Ketangguhan Tim
- Meningkatkan Ketahanan Emosional
Sesi 6: Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah
- Proses Pengambilan Keputusan yang Sistematis
- Teknik Analisis Masalah dan Alternatif Solusi
- Melibatkan Tim dalam Proses Keputusan
Sesi 7: Mengelola Kinerja dan Akuntabilitas
- Menetapkan Ekspektasi Kinerja yang Jelas
- Pemantauan Kinerja dan Coaching Efektif
- Menangani Ketidaksesuaian Kinerja dengan Taktis
Sesi 8: Menginspirasi dan Memotivasi Tim
- Meningkatkan Keterlibatan dan Motivasi Tim
- Teknik Menginspirasi Melalui Visi dan Tujuan
- Merayakan Keberhasilan dan Membangun Budaya Apresiasi
Metode Pelatihan
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus / Role-play
- Diskusi Kelompok / Mini Project
Durasi Pelatihan
2 Hari (8 Sesi) Ideal diselenggarakan dalam durasi penuh (08.30 – 16.30 WIB per hari)
Peserta yang Disarankan
- Calon Pemimpin / Supervisor Baru
- Team Leader / Coordinator
- First Line Manager
- Profesional yang baru dipromosikan ke posisi kepemimpinan
- Karyawan potensial dari Divisi HR, Operasional, Produksi, Penjualan, dan lainnya
Dipandu oleh Bambang Haryanto, fasilitator ahli dengan pengalaman >20 tahun dalam pengembangan kepemimpinan dan transformasi organisasi di berbagai industri. Bambang adalah instruktur dan konsultan independen di banyak perusahaan di Indonesia. Ia memulai karirnya di bidang sales dan pariwisata, dan sempat menjadi dosen di Universitas Terbuka. Pada 1989, ia berkarir di Divisi HRD dan Training Center BCA dan sejak 1993, ia memulai karir sebagai instruktur / konsultan mandiri. Ia telah menyelesaikan lebih dari seribu tiga ratus kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi. Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Diploma III Perhotelan (1978), dan Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983).
#LeadershipDevelopment, #EmergingLeaders, #TrainingProgram
